[퍼옴/맥스웰 리더십/9-25-2021] <개인적 성장 = 조직의 성장> (ft. 네 가지 유형 중에 나는 어떤 사람?)

(맥스웰 리더십) 9월 25일

<개인적 성장 = 조직의 성장>

어느 회사든 사람이 주요 자산이다.
제품을 만들어 파는 제조업이든 남이 생산한 제품을 판매하는 소매업이든 혹은 무형의 서비스를 제공하는 서비스업이든 마찬가지다.
직원들이 움직이지 않으면 아무것도 할 수 없다.

미국 내 기업을 대상으로 실질적인 리더십을 연구한 결과,
대개의 경우 경영진은 업무 시간의 4분의 3을 대인 업무에 보낸다고 한다.
대부분의 비즈니스에서 가장 큰 단일 비용은 역시 사람이다.
어떤 기업이든지 가장 크고 가치 있는 자산은 ‘보유 인력’이다.
경영 계획이 제대로 수행되느냐 아니냐의 문제도 결국은 사람들에게 달려 있다.

종교 지도자이며 저명한 연설가인 윌리엄 J. H. 보엣커에 따르면 사람들은 스스로를 다음의 네 가지 유형으로 분류한다고 한다.

1. 주어진 일보다 항상 적게 일하는 사람

2. 주어진 일만큼만 하고 더 이상은 하지 않는 사람

3. 주어지지 않은 것까지 일하는 사람

4. 다른 사람들까지 일하고 싶게 만드는 사람

위에서 언급한 네 가지 유형 중 어떤 사람이 될지는 자신에게 달려 있다.
랄프 왈도 에머슨은
“상대를 믿어라.
그러면 그들도 우리를 진실하게 대할 것이다.
상대가 위대한 사람인 것처럼 대우하라.
그러면 그들 자신이 위대한 사람이라는 사실을 입증할 것이다.”라고 했다.

—리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)

“사람들이 큰일을 하도록
복돋아줄 수 있는 환경을 만들어라.”


(Maxwell Leadership) September 25

<GROWTH OF PEOPLE =
GROWTH OF COMPANY>

People are the principal asset of any company,
whether it makes things to sell,
sells things made by other people,
or supplies intangible services.

Nothing moves until your people can make it move.
In actual studies of leadership in American business,
the average executive spends three-fourths of his working time dealing with people.
The largest single cost in most businesses is people.
The largest, most valuable asset any company has is its people.
All executive plans are carried out,
or fail to be carried out, by people.

According to William J. H. Boetcker,
people divide themselves into four classes:

1. Those who always do less than they are told

2. Those who will do what they are told, but no more

3. Those who will do things without being told

4. Those who will inspire others to do things

It’s up to you.

As Ralph Waldo Emerson said,
“Trust men and they will be true to you:
treat them greatly and they will show themselves great.”

— Developing the Leader Within You

CULTIVATE AN ENVIRONMENT THAT
INSPIRES YOUR PEOPLE TO DO GREAT THINGS.