[퍼옴/11월10일/맥스웰리더십] <마음에 없는 얘기는 하지 마라> -360도 리더 (360° Leader)

 

(맥스웰리더십) 11월10일

<마음에 없는 얘기는 하지 마라>

 리더가 된다는 것은 사람들의 신뢰를 얻는 것이다. 
윈스턴 처칠은  
“정치가로서 가장 근본적인 자질은 무엇인가?” 라는 질문에 이렇게 대답했다.

"다음 날, 다음 달, 다음 해에 무슨 일이 일어날지 예측하는 능력입니다. 
 그리고 나중에 그 일이 왜 일어나지 않았는지 설명할 수 있는 능력이기도 합니다.”

 처칠은 20세기를 살았던 그 누구보다 정치의 역동성에 대해 잘 알고 있었다. 
정치 지도자들은 엄청난 중압감을 느낀다. 
그 중압감을 이기지 못해 무너지기도 하고, 
자기가 진정으로 믿는 것보다는 사람들이 듣고자 하는 말을 하기도 한다.

 그렇게 해서 무너진 사람들은 결국 모든 정치가들의 골머리를 썩이는 부정적인 평판을 얻게 된다.

 사람들의 신뢰를 얻고 싶다면 능력 그 이상이 필요하다. 
믿을 만한 사람이 되어야 하고, 
한결같은 모습을 보여야 한다. 
이런 자질을 얻기 위해서는 내가 하는 말에 따르는 행동 그리고 행동에 따르는 말들, 
이 모든 것이 서로 일치해야 한다.

  언행이 일치한다면, 
조만간 함께 일하는 동료들이 내가 믿고 의지할 수 있는 사람이라는 사실을 알게 될 것이다.

-360도 리더 (360° Leader)

"가장 가까운 사람들에게 나의 언행이 일치하는지 물어보라.”

(Maxwell Leadership) November 14

<SAY WHAT YOU MEAN,
 AND MEAN WHAT YOU SAY>

Becoming a leader is about building trust with people.
When asked what he considered the most essential qualification for a politician, 
Winston Churchill said,
“It’s the ability to foretell what will happen tomorrow, next month, and next year—and to explain afterward why it did not happen.”
Churchill understood the dynamics of politics as well as anyone in the twentieth century.
Political leaders find themselves under tremendous pressure.
Maybe that’s why some of them crack under it and tell people what they want to hear rather than what the politicians really believe.
And those who do crack create a negative reputation that all politicians have to labor under.

If you want to develop trust with others, 
you must be more than competent.
You must also be credible and consistent.
The way to achieve those qualities is to make sure that 
what you “say”, 
what you “do”, 
and what you “say you do” all match.
If you do that, 
the people who work with you will know they can depend on you.

—The 360° Leader

ASK THOSE WHO KNOW YOU BEST IF YOUR WORDS
AND ACTIONS CONSISTENTLY MATCH.